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articles publiés depuis l’ouverture
Tous les articlesEntreprise · TPE et PME
Ce qui change pour votre entreprise, sans jargon
L’actualité décryptée pour les dirigeants de TPE et PME : ce qui change concrètement dans la gestion, le financement et l’organisation des petites entreprises françaises.
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Le journal en quatre chiffres
Ce que nous publions, et à quoi cela sert quand on dirige seul.
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rubriques suivies chaque semaine
Toutes les rubriques0
journalistes spécialisés, tous salariés
Notre équipe0
sources croisées au minimum par article
Notre méthode02
Les organismes et les outils que nous suivons
Nous partons des textes et des acteurs qui font la vie des petites entreprises, pas des communiqués.
Logos des organismes et des outils que nous suivons, repris de leur identité officielle.
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À la une cette semaine
Sept articles récents, du plus concret au plus stratégique.
Tous les articles
Dirigeant au quotidien
QQOQCP : définition, étapes et exemples concrets
Gestion et finance
Trésorerie : les réflexes qui évitent le pire
Les trois indicateurs à surveiller chaque semaine pour anticiper un trou de trésorerie avant qu’il ne bloque la paie.
Juridique et social
Délais de paiement : ce que dit vraiment la loi
Rappel des plafonds légaux et des recours ouverts à une PME face à un gros client qui paie en retard.
Numérique et outils
Quel logiciel de facturation choisir ?
Comparatif des solutions du marché selon la taille de l’entreprise, le budget et les obligations de conformité.
Juridique et social
Faut-il recruter un alternant dans une TPE ?
Coût réel, aides mobilisables et charge d’encadrement pour un dirigeant qui n’a jamais encadré de jeune.
Lire l’articleMarchés et clients
Répondre à un appel d’offres public sans se ruiner
Méthode pour évaluer le temps et le coût d’une candidature avant de s’engager sur un dossier.
Lire l’articleGestion et finance
Prix de vente : la marge oubliée des petites structures
Comment recalculer ses coûts complets quand on facture surtout du temps ou du service.
Lire l’article
04
Le coût réel d’un impayé
Une facture en retard coûte plus que son montant. Réglez les trois champs, le calcul se fait tout seul.
05
Cinq idées à vérifier avant lundi
Une affirmation à la fois. Répondez, nous expliquons, vous passez à la suivante.
Le vrai du faux
Un dirigeant peut se verser un salaire même si la trésorerie est tendue.
Le verdict
Ça dépend
Cela dépend de la structure juridique et des réserves disponibles. Mieux vaut arbitrer entre rémunération et besoin de financement.
Les délais de paiement entre entreprises sont encadrés par la loi.
Le verdict
Vrai
Des plafonds existent, avec des exceptions selon le secteur. Les manquements peuvent être sanctionnés.
Un alternant coûte toujours moins cher qu’un salarié classique.
Le verdict
Faux
Les aides existent, mais il faut intégrer le temps de tutorat, la formation et l’équipement.
Répondre à un appel d’offres public est réservé aux grandes entreprises.
Le verdict
Faux
Les TPE peuvent répondre si elles respectent les critères. Le sujet est souvent la charge de préparation.
La cybersécurité commence par des mesures simples.
Le verdict
Vrai
Mots de passe robustes, sauvegardes et mises à jour couvrent déjà une partie du risque.
06
Reprendre sa trésorerie en main, étape par étape
Quatre étapes, une par semaine. Chacune a sa photo, prise chez des dirigeants qui l’ont appliquée.
-
1. Faire un état des lieux
Lister les contrats, les échéances et les engagements en cours
-
2. Prioriser les urgences
Séparer ce qui menace l’activité de ce qui peut attendre
-
3. Choisir un outil simple
Tester un logiciel ou un tableau de bord adapté à la taille de l’entreprise
-
4. Former l’équipe
Prévoir un temps court pour expliquer les nouvelles pratiques
08
Cinq rubriques, cinq façons de tenir une petite entreprise
Chaque rubrique a sa promesse : ce que vous y trouvez, et ce que vous n’y trouverez pas.
Toutes les rubriques
13 articles
rangés dans 5 rubriques, remis à jour chaque semaine.
- Gestion et finance3
- Juridique et social4
- Numérique et outils2
- Marchés et clients2
- Dirigeant au quotidien2
La dernière publication de chaque rubrique
- GestionTrésorerie : les réflexes qui évitent le pire
- JuridiqueDélais de paiement : ce que dit vraiment la loi
- NumériqueQuel logiciel de facturation choisir ?
- MarchésRépondre à un appel d’offres public sans se ruiner
- DirigeantQQOQCP : définition, étapes et exemples concrets
3 articles
Gestion et finance
Trésorerie, marges, prix de vente et relations bancaires : ce qui se décide dans les comptes et ce que cela change dans la semaine.
Voir la rubrique4 articles
Juridique et social
Contrats, droit du travail, cotisations et obligations déclaratives, traduits en gestes simples pour une petite structure.
Voir la rubrique2 articles
Numérique et outils
Logiciels, facturation, cybersécurité et automatisations : ce qui vaut le coût quand on n’a pas de service informatique.
Voir la rubrique2 articles
Marchés et clients
Appels d’offres, prospection, fidélisation et négociation : comment trouver des clients sans y laisser sa marge.
Voir la rubrique2 articles
Dirigeant au quotidien
Organisation, délégation, temps de travail et santé du dirigeant : tenir la distance sur plusieurs années.
Voir la rubrique10
Ce que nous défendons
Un journal de terrain, écrit pour ceux qui décident seuls.
Le journal en chiffres
- articles publiés depuis l’ouverture12
- rubriques suivies chaque semaine5
Nos repères avant de publier
- Utilité immédiate
- Fiabilité des sources
- Clarté
- Indépendance
- Proximité
- journalistes spécialisés, tous salariés5
- sources croisées au minimum par article3
Ces repères sont recalculés à chaque publication, jamais saisis à la main.
Ce que nous défendons, en détailNotre point de départ
Actu Pme est né d’un constat simple : les dirigeants de TPE et PME manquent de temps pour décrypter l’actualité. Les médias économiques parlent aux grands groupes, rarement aux petites structures. Nous voulons combler ce vide.
Notre promesse
Une information utile, vérifiée et directement applicable. Pas de jargon, pas de catastrophisme. Juste ce qui change concrètement dans votre gestion, votre financement et votre organisation.
Notre conviction
Nous croyons que les petites entreprises sont le cœur de l’économie française. Leur donner les moyens de comprendre et d’agir, c’est notre mission.
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Ce que les lecteurs en ont fait
Des dirigeants racontent ce qu’ils ont changé après un article. Les montants et les délais sont ceux qu’ils nous donnent.
4,4/5
Note moyenne donnée par 8 lecteurs qui ont écrit à la rédaction après avoir appliqué un article.
« J’ai lu l’article sur les délais de paiement et j’ai enfin compris ce que dit vraiment la loi. J’ai appliqué les relances dès le premier jour de retard. Deux clients ont payé dans la semaine. Ça change la trésorerie. »
Comment nous les recueillons
- 5 sur 54 témoignages
- 4 sur 53 témoignages
- 3 sur 51 témoignage
Chaque témoignage arrive par courriel, après qu’un lecteur a appliqué un article. Nous vérifions le montant ou le délai cité, nous ne retouchons pas les mots, et nous publions aussi les retours qui nous contredisent.
Lire les 8 témoignagesTémoignage de lecteur
« J’ai lu l’article sur les délais de paiement et j’ai enfin compris ce que dit vraiment la loi. J’ai appliqué les relances dès le premier jour de retard. Deux clients ont payé dans la semaine. Ça change la trésorerie. »
Claire M.Rennes à propos de « QQOQCP : définition, étapes et exemples concrets »
Témoignage de lecteur
« Le conseil sur la marge oubliée m’a fait revoir tous mes prix. Je ne comptais pas assez mes charges fixes. J’ai augmenté mes tarifs de 10 pour cent. Personne n’a bronché. Merci pour cet article concret. »
Thomas L.Lyon à propos de « Faut-il recruter un alternant dans une TPE ? »
Témoignage de lecteur
« La cybersécurité quand on est seul, c’était mon angoisse. L’article donne des étapes simples : mots de passe, sauvegardes, double authentification. J’ai tout mis en place en un après-midi. Je dors mieux. »
Sophie D.Nantes à propos de « Répondre à un appel d’offres public sans se ruiner »
Témoignage de lecteur
« J’ai suivi les conseils sur la prospection pour relancer sans harceler. J’ai envoyé un email personnalisé avec une offre claire. Un client m’a répondu qu’il appréciait la relance. Contrat signé. »
Karim B.Lille à propos de « Prix de vente : la marge oubliée des petites structures »
Témoignage de lecteur
« L’article sur les congés payés m’a évité une erreur de calcul. Je pensais que le compteur se remettait à zéro chaque année. J’ai régularisé la situation avec mon salarié. Il a apprécié la transparence. »
Élodie R.Bordeaux à propos de « Cybersécurité : par où commencer quand on est seul »
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Les dates qui ont changé la gestion des petites entreprises
Cinq textes qui pèsent encore sur votre quotidien.
-
2008 Loi de modernisation
Encadrement des délais de paiement entre entreprises
-
2014 Renforcement des sanctions
Amendes pour non-respect des délais de paiement
-
2017 Ordonnances travail
Négociation d’entreprise élargie sur l’organisation
-
2020 Télétravail encadré
Accord national interprofessionnel sur le télétravail
-
2026 Facturation électronique
Généralisation progressive pour les entreprises
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L’équipe éditoriale
Cinq signatures salariées, chacune sur son domaine. Aucun article ne paraît sans l’une d’elles.
Notre équipeChaque article est signé par une personne dont c’est le métier, et joignable depuis sa page.
5
signatures salariées, une par domaine. Aucun article ne paraît sans l’une d’elles.
- Sabrina Lecomte3 articles
- Christian Delage3 articles
- Daphné Ferreira2 articles
- Benoît Robin2 articles
- Nadia Kessler3 articles
Comment nous signons
Un texte ne paraît qu’avec le nom de la personne qui l’a écrit, qui l’a vérifié et qui répond aux lecteurs. Une signature ne signe que son domaine : personne ne se cache derrière la rédaction.
- QQOQCP : définition, étapes et exemples concretsNadia Kessler
- Trésorerie : les réflexes qui évitent le pireSabrina Lecomte
- Délais de paiement : ce que dit vraiment la loiChristian Delage
- Quel logiciel de facturation choisir ?Daphné Ferreira
- Faut-il recruter un alternant dans une TPE ?Benoît Robin
Les domaines couverts, signature par signature
- Gestion et finance3 articles
- Juridique et social3 articles
- Numérique et outils2 articles
- Marchés et clients2 articles
- Dirigeant au quotidien3 articles
Chaque signature tient un domaine, du plus concret au plus stratégique. Le domaine d’une signature ne change pas d’un article à l’autre.
Notre méthode, en détail Notre équipe
Gestion et finance
Sabrina Lecomte
Je passe mes journées à trier ce qui concerne vraiment les dirigeants de TPE et de PME. Je préfère un chiffre vérifié à une tendance reprise partout.
Ses articles
Juridique et social
Christian Delage
Je couvre le droit du travail et des affaires depuis quinze ans, avec une obsession : traduire les textes en décisions concrètes. Un dirigeant n’a pas besoin du jargon, il a besoin de savoir quoi faire lundi.
Ses articles
Numérique et outils
Daphné Ferreira
Je teste des logiciels et j’interroge des prestataires pour le compte de petites structures qui n’ont pas de service informatique. J’écris ce que j’aurais aimé lire avant de choisir un outil.
Ses articles
Marchés et clients
Benoît Robin
Je suis les dispositifs d’aide et les pratiques de vente côté PME, en essayant de distinguer les effets d’annonce des vraies opportunités. Je pars toujours du terrain, jamais des communiqués.
Ses articles
Dirigeant au quotidien
Nadia Kessler
La charge mentale, la délégation. Je recueille des témoignages pour en tirer des méthodes réalistes, pas des recettes toutes faites.
Ses articles15
Les questions que les dirigeants nous posent
Six réponses courtes, tirées des articles les plus lus.
Comment éviter les retards de paiement de mes clients ?
Facturez dès la livraison, indiquez clairement les pénalités de retard et relancez dès le premier jour. L’article sur les délais de paiement explique que la loi encadre les délais mais que c’est votre rigueur qui fait la différence.
Quel logiciel de facturation choisir quand on est une TPE ?
Cherchez simple, conforme et pas cher. L’article compare les solutions du marché. Privilégiez un outil qui gère les mentions obligatoires, les relances automatiques et l’export comptable. Testez avant de vous engager.
Faut-il recruter un alternant dans une petite entreprise ?
C’est possible et souvent gagnant. L’alternant apporte un regard neuf et vous formez selon vos besoins. L’article détaille les aides et les obligations. Prévoyez un tuteur disponible et des missions claires.
Comment répondre à un appel d’offres public sans se ruiner ?
Ciblez les marchés à votre portée et réutilisez vos documents. L’article conseille de ne pas partir seul sur des dossiers trop lourds. Le mémoire technique doit refléter votre savoir-faire, pas un catalogue.
Comment déléguer quand on est dirigeant de PME ?
Commencez par des tâches répétitives et peu risquées. L’article sur la délégation montre que le vrai frein est souvent la peur de perdre le contrôle. Fixez des points réguliers et faites confiance.
Que mettre dans le contrat de travail pour le télétravail ?
Précisez le lieu, les plages horaires, les équipements fournis et les règles de confidentialité. L’article sur le télétravail recommande un avenant clair. Cela évite les malentendus et protège les deux parties.
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Quatre situations que nous connaissons bien
Le conseil que nous donnerions à un dirigeant dans cette situation précise.
Tous les cas
Les repères de la rédaction
- 4 situations décrites
- 5 rubriques concernées
- 13 articles publiés
- 5 signatures salariées
Chaque situation vient d’un lecteur qui a écrit à la rédaction. Nous la reprenons avec la règle qui s’applique, puis nous la publions sans le nom de l’entreprise.
Décrire votre situationSituation
Artisan seul avec un carnet de commandes irrégulier
Mettre en place un prévisionnel de trésorerie et une relance systématique des devis
Situation
Dirigeant de PME qui veut recruter un alternant
Définir le tutorat et le temps de formation avant de publier l’offre
Situation
Entreprise qui répond à un marché public
Vérifier les critères et préparer les pièces administratives en amont
Situation
Équipe qui passe au télétravail partiel
Écrire les règles d’organisation et fournir les outils adaptés
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Une question sur votre situation ?
Décrivez votre cas en quelques lignes. Nous répondons, et si le sujet concerne d’autres dirigeants, il devient un article.
Ce que vous nous envoyez reste confidentiel
Nous ne publions jamais un cas sans votre accord écrit, et nous retirons les éléments qui permettraient de vous identifier.
Écrire à la rédactionTous les articles, rubrique par rubrique
13 articles publiés, 5 rubriques, et de nouveaux textes chaque semaine.
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